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回顧2012—成本管理展現(xiàn)正能量

2013-02-01 14:45

剛剛過去的2012年,機遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在,美欣達集團在董事長領導下,經(jīng)過高管團隊和廣大員工的共同努力,克服外部環(huán)境的種種困難和挑戰(zhàn),同心合力,攻堅克難,走過了一段不平常的發(fā)展道路。是抓住機遇,迎難而上,轉型升級取得扎實進展的一年。荊州年會回顧總結了這一年工作,在成本管理年的帶動下,以提高經(jīng)濟效益為中心,推進實體經(jīng)濟和服務產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,加大資本運作力度,加強管理能力建設,努力提升中長期競爭力,生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、企業(yè)管理和文化建設各方面展現(xiàn)正能量,取得了令人鼓舞的工作業(yè)績。
    一、 制造業(yè)積極拓展市場,努力提升經(jīng)濟效益。浙美股份集中精力調(diào)整結構,優(yōu)化運轉流程,經(jīng)濟效益呈現(xiàn)前低后高的上升態(tài)勢,明顯出現(xiàn)轉機,取得了難能可貴的好成績,打了一個翻身仗。奧達積極推進大項目建設,為加快整體裝修和設備安裝奠定了基礎。旺能環(huán)保項目建設節(jié)節(jié)攀升,迎來投產(chǎn)高峰期,3個項目相繼投產(chǎn),連同原有的3個項目,已經(jīng)有6個項目投產(chǎn),經(jīng)濟效益逐年體現(xiàn)出來,增強內(nèi)生實力和進一步開拓市場的能力。生物醫(yī)藥抓住機遇,開拓市場,培育品牌,呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭,經(jīng)濟效益刷新了最高記錄。南太湖熱電經(jīng)營創(chuàng)新和精益生產(chǎn)取得新進展,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高。旺能科技實現(xiàn)了污泥處理成套設備和交鑰匙工程項目的較快發(fā)展。蠶花娘娘公司積極調(diào)整經(jīng)營策略,基本實現(xiàn)盈虧平衡目標,品牌建設實現(xiàn)新的提升。
    二、 服務產(chǎn)業(yè)攻堅破難,取得新的經(jīng)營業(yè)績。湖美房產(chǎn)迎難作為,加大金色地中海項目去庫存化工作力度,長興兩大合作項目著重于樣板房引領銷售,促進經(jīng)營和建設進程有序穩(wěn)健開展。久久服務公司開拓市場與管理服務兩手抓,取得了較好經(jīng)濟效益。萬邦小貸公司積極應對各種挑戰(zhàn)和沖擊,總體風險可控,放貸規(guī)模和盈利能力有所提升。
    三、 加大資本運作力度,為轉型升級增添新動力。旺能環(huán)保積極引進光大控股公司和麥格里資本集團投資參股,簽訂了戰(zhàn)略合作暨投資協(xié)議,共同開拓垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場,對旺能環(huán)保的開拓發(fā)展將發(fā)揮重要作用。并購中電德清項目,通過改革重組,組建德清旺能公司,推進技術改造和優(yōu)化調(diào)整,實現(xiàn)了平穩(wěn)過度,呈現(xiàn)新的生機活力。積極有序推進旺能環(huán)保和展望藥業(yè)的上市前期工作,在結構調(diào)整和政策導向上正在積極進展。
    四、 開展成本管理年活動,取得較好階段性成效。各公司和部門,以成本管理年活動為主線,突出經(jīng)濟效益為核心,成本管理為抓手,深入貫徹“質(zhì)量效益”理念,組織實施各項成本管理措施,促進了企業(yè)管理能力建設,開源節(jié)流和節(jié)本增效取得了較好的成果,涌現(xiàn)了許多深化成本管理見實效的成功案例。如南太湖熱電創(chuàng)新管理思路,實施電煤采購與熱值、產(chǎn)氣量雙掛勾的方法,有效降低生產(chǎn)成本。浙美股份有計劃、有重點、有措施,扎實推進工作,取得水耗、電耗、煤耗3項指標明顯下降好成績,連續(xù)第三次獲得全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的難題,并首創(chuàng)滲瀝液回噴技術的應用。展旺藥業(yè)加大技術改造和工藝革新,促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高和用工成本、原料成本的持續(xù)降低,為提升經(jīng)濟效益作出實際貢獻。
    五、 加強管理能力建設,積極提升服務水平。集團本部各職能部門圍繞中心,增強服務功能有新進展。財務公司結合加強融資和資金周轉,做好財務分析、涉稅事務和內(nèi)審,加強指導服務,為企業(yè)保持在良好運行狀態(tài)。項目部加強各項前置性審批和合法性管理,爭取國家政策支持,有力地支持了項目建設。法務部加強融資并購前期工作,處理大量法律維權和風險管控工作。招投標管理中心構建信息化招標系統(tǒng),擴大范圍,嚴格流程,全年招標量、查處率和新供給商三項指標創(chuàng)了新高。管理部加強人力資源管理,推進信息化與工業(yè)化融洽,促進了“數(shù)字集團”和“智慧企業(yè)”建設。辦公室提高辦事效能,加強企業(yè)文化建設,為集團和各產(chǎn)業(yè)塑造良好品牌形象,增強內(nèi)生凝聚力發(fā)揮了指導服務作用。
    在肯定成績、總結經(jīng)驗的同時,要清醒認識存在的不足和面臨的挑戰(zhàn),主要是紡織印染的大經(jīng)營格局有待加強,環(huán)保能源項目拓展有待新的突破,生物醫(yī)藥的產(chǎn)能瓶頸和資源整合要進一步加強,資產(chǎn)結構和資產(chǎn)質(zhì)量要進一步改善,服務產(chǎn)業(yè)的市場應變能力要進一步增強,安全生產(chǎn)制度和管理機制還存在薄弱環(huán)節(jié),綜合管理素質(zhì)和合力要進一步提升。這些問題都要在新的一年里加于改善和提高。