“四象八牛”曾是晚清民國年間南潯地區(qū)富商的代表稱謂，這個以絲商為主的商業(yè)團體鑄就了富可敵國的湖商文化。去年我市啟動了《湖州市“金象金?！贝笃髽I(yè)培育三年行動計劃》，力求通過三年時間培育出新時代的“象?！毙滦?。

    作為本土實力企業(yè)的代表，美欣達集團入圍首批“金象金?！迸嘤髽I(yè)名單。然而只用了不到一年的時間，企業(yè)就在衡量“金象”企業(yè)身份的重要指標——繳稅量這一數據上顯示出驚人的上升勢頭。在新常態(tài)下，眾多企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸期的大背景下，“美欣達”卻顯示出異軍突起的良好態(tài)勢，這背后體現的正是企業(yè)在戰(zhàn)略部署中的精準定位——

　　納稅金3億元，這是我市評定“金象”企業(yè)的重要標準。今年1至10月份，美欣達集團在湖三縣兩區(qū)企業(yè)的繳稅總額達到3.29億元。在不到一年時間的培育期內，“美欣達”就完成了這一目標。特別是在經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟下行壓力日益明顯的大環(huán)境下，短時間內的突破更是彰顯出企業(yè)發(fā)展的韌性。

　　多元化發(fā)展是近些年來美欣達集團留給大眾的第一印象。這個以印染行業(yè)起家的湖州本土民營企業(yè)如今進軍的領域甚廣。印染、環(huán)保、醫(yī)藥、地產、金融……眾多產業(yè)的涉足，讓這艘航行在汪洋中的大船顯得異常平穩(wěn)。

　　然而平穩(wěn)背后，掌舵者的心中卻時刻保有危機意識?！按蠊倘唤浀闷痫L浪，可大船難掉頭的隱患也時時提醒著我們必須要懂得定位正確的航向?！笨偨浝碥怯抡f。在這種理念的驅使下，如今的美欣達在產業(yè)擴充和整合的過程中始終保持著尋找平衡點的發(fā)展思維。

　　整合——深度挖掘激發(fā)傳統產業(yè)新活力

　　今年6月，一條新聞在湖州醫(yī)藥企業(yè)中掀起波瀾。來自天津的紅日藥業(yè)以換股的形式并購湖州展望藥業(yè)有限公司。近些年來，“展望藥業(yè)”在“美欣達”旗下的發(fā)展勢頭十分強勁，企業(yè)的年銷售額從五年前的1億元增長到了去年的3億元。此外，作為國內藥用輔料細分行業(yè)市場上最大的生產經營規(guī)模企業(yè)，“展望”的品牌知名度和影響力在國內外也在不斷提升。如此具有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€產業(yè)，為何“美欣達”會輕易放手？

　　“從我的觀點來看，這絕不是簡單的拋售，而是從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來考慮的一種戰(zhàn)略轉移?！避怯绿寡裕谏镝t(yī)藥產業(yè)中，“展望”目前已經形成了一定的實力，但是要把它繼續(xù)做大做強，光靠“美欣達”這個半路出家的經營者顯然是不夠的，因此才有了與“紅日藥業(yè)”的強強聯手，以彼此各自的優(yōu)勢助推醫(yī)藥產業(yè)的進一步提升。

　　醫(yī)藥產業(yè)是“美欣達”眾多產業(yè)中的一個，近年來圍繞這些傳統行業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展，“美欣達”做過很多嘗試，其根本目的就是實現這些產業(yè)的轉型，創(chuàng)造出更多價值。“沒有一個產業(yè)是過時的，懂得在新的市場形勢下調整自己，任何產業(yè)都能保持持續(xù)的發(fā)展動力?！避怯抡f。

　　印染是“美欣達”不得不提的產業(yè)。上世紀九十年代，“美欣達”正是靠著這個產業(yè)實現了最初的原始積累。然而伴隨著近年來市場的急劇萎縮，眾多印染企業(yè)面臨著生存的巨大壓力，更因為印染長期以來存在的污染問題，又讓這個產業(yè)背上了黑色GDP的惡名，有人斷言，這個紅極一時的產業(yè)將面臨滅絕的境地。

　　作為浙江美欣達印染集團股份有限公司的領導者，潘玉根卻不這么認為。“包括湖州在內的江浙地區(qū)，有著全世界最為齊全的印染產品產業(yè)，這樣的一個產業(yè)價值巨大，就看企業(yè)如何順應時代發(fā)展潮流。”潘玉根說。

　　如何在激烈的市場競爭中獲得生存空間，在“浙美股份”有全新的定義。這里的印染產品以高端市場為主，不打價格戰(zhàn)，不做低端貨。這種理念趨勢下的“浙美股份”首先完成了生產設備上的全方位升級。記者在浙江美欣達印染集團股份有限公司的生產車間內看到，企業(yè)引進的新一代絲光機車將車速從每秒65米提升到110米；實施的退漿機改造項目，使退漿機車速從每秒70米提升到90米……

　　硬件實力的提升也讓企業(yè)進軍高端市場有了底氣。以此為基礎，企業(yè)喊出了“私人訂制”的口號，只要客戶有需要，“浙美股份”就能夠按照需求量身定做出特制產品。潘玉根告訴記者，如今企業(yè)一年的產能維持在六千萬米布料左右，相比最高峰時的產能下降了一半，但是由于實行了“私人訂制”理念，使得企業(yè)如今生產的產品附加值更高，效益和利潤實現了成倍增長。

　　探索——進軍環(huán)保產業(yè)搶占市場新藍海

　　“美欣達”作為湖州本土企業(yè)的一個標志，敢為人先是這個企業(yè)突出的文化特色。當不少人還在為成功企業(yè)應該多產業(yè)發(fā)展還是單產業(yè)發(fā)展的課題而爭論不休時，這個依靠印染起家的行業(yè)翹楚，秉持著多元化發(fā)展的路線打造出了屬于自己的輝煌業(yè)績。

　　在新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，經濟發(fā)展進入新的增長模式，“美欣達”同樣進入調整期。但和一些企業(yè)減產、減員的做法不同，“美欣達”卻依然保持著在眾多新產業(yè)中投資的熱情。“新常態(tài)下，我們要改變以往的粗放思維，這要求我們在新的發(fā)展過程中，需要科學選擇有生命力的新產業(yè)?！笨偨浝碥怯赂嬖V記者。

　　芮勇坦言，這種尋求可持續(xù)發(fā)展的理念，“美欣達”不是今天才有，以集團旗下的浙江旺能環(huán)保股份有限公司為代表，以環(huán)保產業(yè)為核心的產業(yè)新布局如今已經在整個“美欣達”框架初現。

　　城市垃圾，在很多人眼中完全是無用之物，但在環(huán)保能源產業(yè)中，它卻處處是寶?！巴墉h(huán)保”董事長許瑞林告訴記者，通過焚燒，這些垃圾可以發(fā)電，焚燒剩余的爐渣可以繼續(xù)用來制磚，真正需要填埋的部分，只占到垃圾體積的2%。

　　圍繞著垃圾焚燒項目，“美欣達”以湖州總部為核心，迅速向全國各地發(fā)展，一個典型的總部經濟模板框架初現。截至目前，“旺能環(huán)?！币言谌珖?8個城市建立生活垃圾焚燒發(fā)電和熱電聯產工程，其中安吉的生活垃圾焚燒發(fā)電工程更是被選為中國縣級城市垃圾焚燒發(fā)電的優(yōu)化方案，成為全國的藍本。

　　實現了城市垃圾的科學處理，這些項目的陸續(xù)投產又為企業(yè)帶來了豐厚的投資回報。數據顯示，2014年旺能產值達到6.5億元，利稅破億元。而今年1至10月，“旺能”的產值已經達到了XX,利稅達到XX。[整段刪除]

　　沖刺——全局謀劃打造綠色經濟產業(yè)鏈

　　垃圾焚燒發(fā)電項目的成功經驗也讓“美欣達”在環(huán)保產業(yè)上的動作越來越大。去年，“美欣達”旗下又成立了浙江百奧邁斯生物科技有限公司——一個以病死動物無害化處理為主的全新項目。依然負責該項目的許瑞林表示，這個項目相比垃圾焚燒發(fā)電項目來說難度更大，因為“百奧邁斯”是國內專業(yè)從事病死動物處理的第一家企業(yè)。

　　“從前些年的上海黃浦江死豬事件，到這兩年來‘五水共治’過程中農村經常出現的死畜處理難題，都說明了這個項目的市場前景是巨大的，但是技術上和經驗上的欠缺也給項目啟動帶來了難題?！痹S瑞林坦言。為此，企業(yè)與美國國際跨國達普斯供應商合作，依托該企業(yè)80多年的設備生產經驗，打造出了世界上最為先進的高溫高壓滅菌脫水干化工藝。

　　技術的保證和市場的需求決定了一個產業(yè)的發(fā)展前景。7月6日，“百奧邁斯”利辛縣病死畜禽無害化處理項目正式簽約，該項目一期工程計劃總投資3200萬元，采用干化法日處理病死畜禽15-20噸。而像這樣的項目，“百奧邁斯”目前已經簽下了28個項目，有4個項目處于建設過程中。

　　在總結環(huán)保產業(yè)的發(fā)展進程時，芮勇向記者透露了一個秘密。他告訴記者，無論是垃圾焚燒發(fā)電還是病死動物無害化處理，都是“美欣達”發(fā)展環(huán)保產業(yè)中的一個環(huán)節(jié)?！懊佬肋_”真正的目標是打一個以這些廢棄物為處理對象的綜合處理產業(yè)園?！耙晕ｋU廢棄物為例，浙江每年要產生100多萬噸，但是我省的實際處理能力只有40萬噸，這剩下60多萬噸就是一個巨大的市場份額?！避怯绿寡?。

　　此外包括手機拆解、汽車拆解、廢舊機電設備、電線電纜、家電、電子產品、金屬和塑料包裝物等在內的諸多領域都是未來環(huán)保產業(yè)的發(fā)展重點?！澳壳?，美欣達再生資源開發(fā)有限公司已經成立，全國各地已經有10多個項目正在洽談，相信不久的將來，這個承載著企業(yè)發(fā)展重任的產業(yè)將進入全新的發(fā)展階段”芮勇說。