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2016年美欣達集團固廢戰(zhàn)略委員會第一次研討會

2016-04-12 12:02

為助推集團環(huán)保產業(yè)發(fā)展再上新臺階,提高環(huán)保企業(yè)的工作效率和生產效益。集團公司組織固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員以及浙江旺能環(huán)保經營團隊、營銷團隊、建設團隊,在臺州召開了集團固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會第一次研討會暨浙江旺能環(huán)?!巴跐撛鲂?、創(chuàng)新破難”專題會。


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會上,集團董事長單建明針對研討會的內容做了總結,在環(huán)保領域競爭日漸激烈的背景下,公司環(huán)保產業(yè)要格外重視三大成本,即企業(yè)決策成本、工程設計成本和內部組織成本,建立快速反應機制,對不合理的流程進行梳理和重新設計,同時結合信息化手段,對工作事項進行項目化管理,提高工作效率。


集團總經理芮勇對浙江旺能環(huán)保下階段工作提出了一些要求和想法。第一要抓準總部定位,抓好組織分工,建立模塊化的、專業(yè)化的、有第三方形式的現(xiàn)代化管控模式;第二要提高運管共性管理能力,對各項指標和要素要進行橫縱向分析;第三要牢固樹立創(chuàng)新理念,適時開展批評與自我批評,培養(yǎng)深度思考分析能力;第四要重視安全環(huán)保工作,安環(huán)工作的開展要與組織體系的升級緊密結合;第五要推動行企業(yè)信息化進程,通過信息化手段來推進管理模式的升級。第六要加強企業(yè)形象與品牌文化建設,增強企業(yè)凝聚力。第七要注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展。


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芮總還指出,公司現(xiàn)有環(huán)保各產業(yè)間具有共性與特性,要合理對產業(yè)間進行互補,最大化發(fā)揮集團公司平臺優(yōu)勢。其次,要加大營銷力度,充分挖掘企業(yè)內部可利用資源,推進區(qū)域營銷、全員營銷,多方位加強環(huán)保產業(yè)的市場拓展建設。再次,城市固廢綜合解決方案的思路是今后發(fā)展方向和趨勢,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力爭取該類項目。另外,要積極組織對其他優(yōu)秀企業(yè)的參觀學習,借鑒先進的管理模式和經驗。同時,要重視資本領域的開拓和創(chuàng)新,通過資本做大做強環(huán)保產業(yè)。

 

會上,固廢戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員以及浙江旺能環(huán)保經營團隊、營銷團隊、建設團隊成員紛紛發(fā)言,對第一季度中環(huán)保產業(yè)的情況和問題一一分析、探討,并對下一階段如何進一步提高效率、狠抓落實進行討論和研究。同時,參會人員集思廣益,創(chuàng)新思路,對環(huán)保產業(yè)未來發(fā)展的形式和方向進行了積極的討論。


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本次研討會,是美欣達集團本年度首次舉行的環(huán)保產業(yè)大型研討會,為重點發(fā)展環(huán)保這一支柱產業(yè)更深入地指明了方向,為加快環(huán)保各產業(yè)協(xié)同發(fā)展進一步提供了保障,董事長強調的“項目化管理理念”和“創(chuàng)新精神”將給美欣達環(huán)保事業(yè)的發(fā)展提供強大的精神支持。未來,美欣達環(huán)保產業(yè)仍將堅定走可持續(xù)發(fā)展之路,保持美欣達環(huán)保事業(yè)發(fā)展的旺盛生命力。