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借力突圍好遠(yuǎn)行——美欣達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級之路

2014-03-10 14:43 作者:陳棟

“最近幾年,我們通過借助資本市場的杠桿之力和第三方公司的專業(yè)之力,主營業(yè)務(wù)、企業(yè)管理等得到了很大的提升,并走上了多元化發(fā)展之路,企業(yè)正從傳統(tǒng)的高能耗產(chǎn)業(yè)中突圍出來,進(jìn)入環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)這塊新天地?!苯?,記者來到浙江美欣達(dá)集團(tuán)股份有限公司,公司董事長單建明如是說。


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主營業(yè)務(wù)——

壯士斷腕一心環(huán)保

來到美欣達(dá)的車間,眼前一派熱鬧的生產(chǎn)景象。這兩天,企業(yè)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理聶永國忙得不可開交:“自年初八復(fù)工以來,企業(yè)天天加班加點(diǎn),訂單已經(jīng)排到了5月份?!?/p>

往年的春節(jié)一上來,企業(yè)并非如今年這般繁忙。去年年底,浙美股份投資2000多萬元,購置了冷堆染色生產(chǎn)設(shè)備,并將該廠區(qū)的兩間生產(chǎn)車間合并,使該廠區(qū)產(chǎn)能減少了20%左右。

在生產(chǎn)車間,記者看到了這臺設(shè)備,整條生產(chǎn)線不過10米,與旁邊放置著的100多米的老生產(chǎn)線相比,冷堆染色設(shè)備顯得很“迷你”?!吧a(chǎn)車間減少了一半,產(chǎn)能卻只減少20%,從這幾個月的運(yùn)營數(shù)據(jù)來看,這套設(shè)備的生產(chǎn)效率更高,而資源消耗和環(huán)保壓力也明顯降低?!甭櫽绹榻B道。

然而,在2006至2008年的3年間,浙美股份卻遭遇了一場“大手術(shù)”。單建明告訴記者:“紡織印染行業(yè)有幾大硬傷,一方面它是勞動密集型行業(yè),能耗高;另一方面,印染業(yè)的廢水污染很大,盡管我們極力地引進(jìn)和開發(fā)環(huán)保設(shè)備,控制著污染的排放,但安全環(huán)保成本的增長不斷壓縮著企業(yè)的利潤?!?/p>

善建者不拔。美欣達(dá)集團(tuán)不能眼睜睜看著建立起來的產(chǎn)業(yè)走進(jìn)一條不可持續(xù)的死胡同。 2006年,單建明開始以壯士斷腕的勇氣和決心,依托上市后資本市場的杠桿作用對浙美股份進(jìn)行外科手術(shù)式的調(diào)整。

關(guān)停燈芯絨總廠、久久印染等所有高能耗印染企業(yè),裁去2000多名員工,上馬印染廢水處理系統(tǒng),自主改造新型燃?xì)庠O(shè)備……在那段時間里,浙美股份每月虧損在500萬元以上。

但付出終得回報。污水排放100%達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、廢氣排放100%達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)、各類固體廢棄物處理率100%,原煤消耗量直降為零,中水回用率達(dá)56%……企業(yè)更是獲得了全國印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽先進(jìn)企業(yè)、吳興區(qū)節(jié)能減排先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

多元發(fā)展——

借力打力跳出“圍墻”

“作為一家紡織印染行業(yè)起家的企業(yè),我們不能固步自封,要努力跳出高能耗‘圍墻’,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),依托多元化發(fā)展形成企業(yè)新的增長點(diǎn)?!睂τ谄髽I(yè)的發(fā)展,單建明有自己清晰的思路。

在浙美股份借助資本市場的杠桿之力,“組合拳”式地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級之時,單建明又出了一支“奇兵”——發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

跳出高能耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè),這兩者如“矛”與“盾”般的天差地別,單建明何來這樣的勇氣?“其實當(dāng)時我心中一直有個想法,就是當(dāng)印染行業(yè)受環(huán)保約束之力越來越大之時,我們是否能夠借力打力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)呢?”單建明回憶道。

這一刻,在競爭激烈的印染行業(yè)內(nèi)摸爬滾打后,形成的不怕競爭、勇于開拓的精神,讓單建明很快將這一大膽的想法付諸于行動。2007年,浙江旺能環(huán)保股份有限公司創(chuàng)建,主營城市固體廢棄物處置,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他城市環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營。

經(jīng)過7年的發(fā)展,目前,旺能環(huán)保已在全國多個城市建立了16個垃圾發(fā)電項目,已投入運(yùn)營的項目11個,在建項目5個,累計投資40余億元。

這些項目全部建成后,旺能環(huán)保將具備年處理垃圾400萬噸,年發(fā)電量7.5億千瓦時的能力,同時供熱將達(dá)50萬噸,替代燃煤75萬噸,減排溫室氣體(當(dāng)量) 130萬噸,廢金屬回收利用7500噸,爐渣制磚達(dá)到(標(biāo)磚) 8000萬塊。 2014年旺能環(huán)保被評為“中國固廢行業(yè)十大最具影響力企業(yè)”。

旺能環(huán)保獲得的巨大成功,讓美欣達(dá)集團(tuán)對實施多元化戰(zhàn)略和發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)更具信心。去年11月,美欣達(dá)集團(tuán)又決定投資成立浙江百奧邁斯生物科技有限公司,主要為病死畜禽的無害化處理提供解決方案。目前,蘭溪市農(nóng)業(yè)廢棄物無害化處理中心已建立。

管理創(chuàng)新——

輕裝上陣專注主業(yè)

記者在浙美股份的生產(chǎn)車間內(nèi)看到,幾名工人正在將原材料從運(yùn)輸車輛搬運(yùn)至生產(chǎn)線上;而在成品車間,一批批紡織品則被搬運(yùn)上車送往全國各地?!斑@些工人都是由一通物流派駐在我們公司負(fù)責(zé)配送和運(yùn)輸,從我們公司2008年開展非核心業(yè)務(wù)外包以來,不僅大大節(jié)約了物流成本,而且更便于企業(yè)管理?!闭忝拦煞莨芾聿控?fù)責(zé)人說。

對此,美欣達(dá)集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)人說:“2008年后,我們又將項目建設(shè)、倉儲、物業(yè)管理、打印服務(wù)業(yè)等外包給第三方公司,此舉不僅可以將第三方公司精細(xì)化、專業(yè)化的管理模式導(dǎo)入企業(yè)管理,降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本、提高企業(yè)管理水平,也有助于我們集中精力來做精做強(qiáng)做大主業(yè)。 ”

一方面是將服務(wù)外包,另一方面,美欣達(dá)在借鑒了這種服務(wù)模式后,正探索將集團(tuán)的職能部門進(jìn)行重組,并成立集團(tuán)內(nèi)部分工明確的職能公司。

美欣達(dá)相關(guān)人士以安全環(huán)保為例來解釋這種全新的管理模式,原來,浙美股份、展望天明、旺能環(huán)保等集團(tuán)40多個分公司均有自己的安全環(huán)保部,共計專業(yè)人才約80人,成立安全環(huán)保職能公司后,將撤銷各分公司的安全環(huán)保部,并將這些人員整合到一個公司下,同時,通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),留下最精英的人才,形成更為專業(yè)的團(tuán)隊,為集團(tuán)旗下各產(chǎn)業(yè)、公司提供更為優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)保服務(wù)。

據(jù)介紹,美欣達(dá)集團(tuán)將在安全環(huán)保、財務(wù)管理、招投標(biāo)、人力資源、項目管理等方面推行。目前,旗下展望藥業(yè)已經(jīng)開始了安全環(huán)保方面的“試水”。

為激發(fā)這些職能公司的潛力,美欣達(dá)集團(tuán)又創(chuàng)新地引入事業(yè)合伙人模式(Business Partner,簡稱BP模式),“事業(yè)合伙人強(qiáng)調(diào)的不是企業(yè)內(nèi)部的上下級行政關(guān)系,更多的是甲乙雙方的契約關(guān)系,這是我們踐行契約精神的一種新的嘗試。 ”單建明說,集團(tuán)通過與職能公司簽訂甲乙方合同,明細(xì)的目標(biāo)、任務(wù),并依靠到位的激勵機(jī)制,形成甲乙方背靠背的信任,這種風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的制度,使經(jīng)營團(tuán)隊能夠發(fā)揮更大的價值。

“這些管理模式的創(chuàng)新,將使集團(tuán)從傳統(tǒng)的金字塔型的管控模式向扁平化管控模式轉(zhuǎn)變,在降低人工成本的同時,更能讓美欣達(dá)集團(tuán)這一龐大的機(jī)器實現(xiàn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn),各產(chǎn)業(yè)也能更專注地經(jīng)營自己的主業(yè)。 ”單建明說。