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單建明:探索綠色轉型 持續(xù)創(chuàng)造新成績

2020-11-25 09:40

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具體內容如下:

為深入貫徹落實習近平總書記考察浙江重要講話精神和企業(yè)家座談會重要講話精神,進一步加強對我省民營企業(yè)和民營企業(yè)家典型宣傳,進一步講好浙商故事,傳遞浙商聲音,弘揚新時代浙商精神,為發(fā)展聚力,為企業(yè)賦能,為小康增色,為治理提效,為我省民營經濟高質量發(fā)展營造良好氛圍,今年省工商聯開展了“講述浙商好故事、宣傳浙商好典型、弘揚新時代浙商精神”活動。

我們將陸續(xù)推出系列報道,以此全面展示浙江民營企業(yè)家在轉型升級、逆勢發(fā)展、履行社會責任等方面取得的突出成績。今天推出第9篇,講述美欣達集團有限公司董事會主席單建明的故事。

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單建明,1960年出生,現任美欣達集團有限公司董事會主席,是浙江省十一屆人大代表、湖州市五屆人大常委、湖州市第八屆政協(xié)委員,高級經濟師、蘇州大學客座教授、湖州師范學院商學院客座教授,也是中國印染行業(yè)協(xié)會理事、浙江省企業(yè)家協(xié)會理事、湖州市環(huán)保產業(yè)協(xié)會會長等,更是全國紡織工業(yè)協(xié)會勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國印染行業(yè)文化建設杰出人物、新時代優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者。

單建明具有超前的趨勢判斷和政策嗅覺,敏銳的市場意識和創(chuàng)新精神,以及堅毅如山的韌性品格和以信立身的責任擔當。創(chuàng)業(yè)二十七載,單建明以點延線,以線拓面,持續(xù)開拓產業(yè)形態(tài),業(yè)務范圍從織染涵蓋環(huán)保能源、金融投資、健康休閑等,集團版圖立足湖州、輻射全國、聯通世界,締造了美欣達集團綠色轉型的神話,奠定了他波瀾壯闊的傳奇人生。

印染轉型環(huán)保  堅守質量誠信

篳路藍縷啟山林,誠信立身諾千金。

1993年,湖州織里,處于而立不惑之間的單建明,踏上了創(chuàng)業(yè)之路。根據家鄉(xiāng)的產業(yè)特色,他籌集16萬元啟動資金,購置4臺二手拉絨機,借用500平方米廠房,在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠,也就是美欣達集團的前身。

初創(chuàng)時期,這間“小廠房”與上海某公司簽訂了一份燈芯絨的購銷合同。燈芯絨面料依據絨條的粗細與絨布紗線結構具有不同的規(guī)格型號,相應的加工工藝也是不同。由于當時技術條件的局限,美欣達坯布投料20多萬元后產品質量仍然無法達到客戶的理想要求。難題擺在眼前,要么繼續(xù)投料,攻克技術,虧本生產,面臨拖垮這個新生企業(yè)的風險;要么停止投料,及時止損,面臨違約。

關鍵時刻,單建明一拍桌下定決心,“不管要投多少錢,一定要保證客戶滿意?!庇谑?,他不計盈虧投入60萬元,帶領試制小組的工程技術人員和一線員工集中精力攻關技術,終于突破了生產瓶頸。最后,單建明親自將這批產品送至客戶手中,保質保量地完成了這次合作,心中才踏實下來?!?0萬元買信譽”的故事也在業(yè)內廣為流傳,質量誠信成為美欣達在業(yè)內立足的“金字招牌”。

1998年,美欣達“小廠”已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè),相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日,浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。

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審時度勢察先機,轉型升級創(chuàng)新業(yè)。

“行遍江南清麗地,人生只合住湖州?!焙萆剿忝?,生態(tài)優(yōu)越,是典型的“絲綢之府”“魚米之鄉(xiāng)”“茶禪之源”“書畫之都”。2005年,湖州成為“綠水青山就是金山銀山”理念的發(fā)源地,一時之間,發(fā)展經濟和保護生態(tài)的辯證問題成為社會熱議話題。

彼時,美欣達已長期位居國內印染行業(yè)10強,基于政策趨勢、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)變化的思考,單建明未雨綢繆,走上了綠色發(fā)展的道路?!皬漠a業(yè)和國家的形勢判斷,過去印染紡織行業(yè)粗放型、高污染的發(fā)展方式是難以為繼的。在印染行業(yè)多年,綠色環(huán)保是我們內心最迫切的需求,也是我們看好的方向?!?/p>

說干就干,單建明根據倡導低碳環(huán)保、崇尚自然的新型紡織印染理念,立即梳理集團業(yè)務條線,大刀闊斧關停非核心業(yè)務,加大環(huán)保投入和機器換人步伐,先后投資近2億元,徹底淘汰燃煤鍋爐、實施印染廢水近零排放技改、改造高速生產線,并且啟動布局綠色環(huán)保生態(tài)產業(yè),開展多元化經營。

經過多年的轉型革新,美欣達從最初的單一印染產業(yè)為主體成功轉型為以綠色環(huán)保固廢處理產業(yè)為主導的企業(yè),搭建起了生活垃圾焚燒發(fā)電、農業(yè)廢棄物處置、工業(yè)固廢(危廢)處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置、熱電聯產以及循環(huán)產業(yè)等固廢處置產業(yè)為主營業(yè)務的“7+1”環(huán)保固廢產業(yè)平臺,形成了綠色環(huán)保產業(yè)生態(tài)圈,在全國范圍內投資興建環(huán)保項目186個,環(huán)保產業(yè)總投資累計近250億元。

單建明給記者粗粗算了一筆賬,經初步計算,自發(fā)展環(huán)保產業(yè)以來,美欣達集團已累計處置生活垃圾3045.07萬噸;累計處置餐飲、廚余、果蔬垃圾56.93萬噸;累計處置病死豬(畜禽)828.5萬頭;累計處置各類工業(yè)廢棄物(危廢)48.37萬噸;累計節(jié)約標煤435.02萬噸,減少碳排放1034.5噸……“咬定轉型升級不放松,綠水青山和金山銀山,就都可以得到?!比缃?,美欣達已成長為以環(huán)保固廢產業(yè)為主體,金融投資、健康休閑產業(yè)為兩翼的科技型、集約型、品牌型大型民營企業(yè)集團。

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構筑合伙人文化  堅定人才契約精神

“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化?!逼髽I(yè)文化是企業(yè)的內在靈魂,是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素,也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

單建明表示,華為作為中國民營企業(yè)中文化建設的代表,是推行合伙人文化、踐行契約精神的標桿,這種重契約、合伙人文化模式是企業(yè)文化建設的學習榜樣。

“美欣達所倡導的企業(yè)經營理念,最大的特色是合作共贏、成果共享。少一些上下級關系,多一些契約關系,以契約精神為基石,構筑美欣達合伙人文化?!眴谓髡f。

這項基于契約精神和命運共同體意識的合伙人制度,把垂直管理和扁平化管理兩者有機結合,兼具市場導向和民營經濟特征的運作模式,能夠對市場競爭作出快速有效的反應,是美欣達特色的體制機制。2017年,在單建明等公司管理層的倡導下,《美欣達集團文化與產業(yè)融合發(fā)展展望報告》正式頒布,進一步把合伙人文化傳承、固化,使之形成為美欣達人所共有的價值取向。

在合伙人股權分配機制方面,單建明希望合伙人與企業(yè)能夠真正實現風險共擔、利益共享。例如,2014年3月,美欣達旗下的子公司湖美印花在單建明的倡議下進行了股份改造。股改后集團由控股變?yōu)閰⒐?,而企業(yè)原有的管理團隊走上前臺成為股東(合伙人)。股改當年,湖美印花的年銷售業(yè)績創(chuàng)下了700多萬元的年度佳績,是前一年的3倍多,并在2015年一舉突破了1000萬元的大關。

合伙人制度能夠順利推動的關鍵因素之一是吸引人才、培養(yǎng)精英、留住能人。他真摯地說:“對于企業(yè)來說,我沒有所謂的舍不得,但真正令我舍不得的是人?!?/p>

在人才選用方面,單建明致力于構建立體化引才渠道,全面配置和儲備各產業(yè)各層次優(yōu)秀人才。企業(yè)先后成立“陳國強、肖燁峰、李祥波”等多個技能大師工作室,打造多個技術創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展平臺,通過產品開發(fā)、工藝改進、流程再造等多種手段促進產、學、研的有效結合,推動智力成果與產業(yè)化資源的無縫整合。

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在人才培養(yǎng)方面,單建明推動設立了“美欣達環(huán)境產業(yè)研究院”和“美欣達管理學院”,親任院長,力邀清華大學、復旦大學、浙江大學等名校名家,以及行業(yè)精英任教開課,作為集團人才培訓、知識儲備、經驗交流的平臺。同時搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺,留住和鼓勵人才二次創(chuàng)業(yè),提供低成本、便利化、全要素、開放式創(chuàng)業(yè)場所和綜合服務。2020年,研究院旗下的科創(chuàng)平臺“美欣達欣創(chuàng)客”成功入選“浙江省級優(yōu)秀眾創(chuàng)空間”。

經過長年累月、持之以恒的文化培育,美欣達成功形成了“立志超越,契約精神,開放包容,成果共享”的核心價值觀,以契約精神為本的合伙人文化體系,營造出人人爭做“美欣達合伙人”,全員爭創(chuàng)“新主人翁精神員工”的良好企業(yè)文化氛圍。在新形勢下,精準實施了“文化引領,精益管理,科技創(chuàng)新,資本發(fā)力”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以開拓創(chuàng)新為動力,技術進步為先導,人才隊伍為支撐,為美欣達的創(chuàng)新發(fā)展注入持續(xù)的精神動力,推動集團實現快速增長的“美欣達速度”。

在新的發(fā)展階段,美欣達將保持初心,繼續(xù)前進,深度融入社會主義核心價值觀,汲取創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、融合發(fā)展和共享發(fā)展的理念,借鑒外部大企業(yè)的先進經驗加以本土化,打造美欣達文化建設升級版,以形成新的文化優(yōu)勢。

力擔使命融“循環(huán)”  危中培機布新局

今年,在“逆全球化”傾向和新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下,全球產業(yè)鏈、供應鏈面臨著松動、分離的嚴峻形勢。面向未來,我國提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,要把滿足國內需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,加快構建完整的內需體系,逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢。

單建明立足全球局勢和國內市場導向,積極主動將美欣達的發(fā)展路徑融入抗疫馳援和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中,體現出一家知名民營企業(yè)的使命與擔當。

疫情暴發(fā)初期,美欣達挺身而出,奮戰(zhàn)抗疫援助一線。單建明擲地有聲地說:“哪里有最臟的活我們來攬,哪里有最累的活我們來干,哪里有需要我們就出現在哪里!”集團旗下各公司克服了交通管制、物料緊張等困難,始終保持高效運轉,確保生活垃圾、餐廚垃圾、醫(yī)廢危廢等的及時轉運和處置,護航民生、保障城市正常運行。

針對醫(yī)療物資緊缺問題,美欣達一如既往熱衷公益事業(yè),積極履行企業(yè)社會責任,疫情伊始成立2000萬元抗擊疫情資金,并一次性捐款1000萬元專項用于抗擊新冠疫情,下屬產業(yè)公司也紛紛行動起來,集團員工自發(fā)捐款54萬余元、協(xié)調海外貨源采購價值超50萬元的3萬套防護服和防護帽,并組織產業(yè)轉型升級,生產疫情急需的口罩布、抗菌羽絨服、醫(yī)用防護服面料等。單建明表示,作為“社會公民”,企業(yè)應當主動、積極地承擔社會責任,這不光涉及到企業(yè)價值理念的踐行,更是企業(yè)的良知和職業(yè)道德的展現。

危機中育新機,變局中開新局。環(huán)境保護是功在當代,利在千秋的事業(yè),疫情雖然在一定程度上影響了全球環(huán)保產業(yè)鏈的協(xié)調運轉,但也推動了世界各國對社會衛(wèi)生綜合治理的重視度,催生環(huán)保行業(yè)的進一步發(fā)展。

在新格局下,美欣達將提升集團整體實力,加強國內與國際的環(huán)保市場布局,加強資本運作實現綠色轉型新模式,進一步構筑以綠色環(huán)保為主干、金融投資和實體經濟為兩翼的“飛鳥型”產業(yè)結構。單建明表示,“飛鳥型”產業(yè)結構契合國家產業(yè)導向和宏觀發(fā)展趨勢,能夠經受市場的考驗,集團多年累積的綠色環(huán)保生態(tài)產業(yè)的組合優(yōu)勢也將逐步顯現。

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2020年3月,浙江省政府辦公廳發(fā)布《浙江省全域“無廢城市”建設工作方案》,率先提出要開展全省全域“無廢城市”建設。美欣達集團從2018年就已經開始在湖州推行固廢管理服務,在政策指導下將進一步踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,把湖州打造為浙江“無廢城市”樣板,開拓全國環(huán)保市場。同時,美欣達也將提前布局國際市場,憑借在國內積累的固廢處理能力,特別像垃圾焚燒發(fā)電的能力,通過“一帶一路”輸出到有需求的國家。“下一步,美欣達將致力成為‘無廢城市’建設的領跑者,打造固體廢棄物綜合處置服務商,為城市固廢提供解決方案,讓廢棄物去到該去的地方?!眴谓髡f。

除了開拓市場,縱深推進環(huán)保產業(yè),單建明也將積極帶領美欣達加強資本運作,充分運用多種方法,實現資本與產業(yè)的良性互動,助推實業(yè)加快發(fā)展,更好地實現集團產業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

其一,通過實施上市公司與浙江旺能環(huán)保的資產重組,剝離現有印染業(yè)務資產,主營業(yè)務轉型為環(huán)保能源業(yè)務。重組完成后,上市公司的市值將進一步做大,直接融資能力將進一步增強。其次,在浙江旺能重組上市的基礎上,繼續(xù)推進農業(yè)廢棄物處置板塊(即浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司)以及工業(yè)危廢處置板塊(即美欣達納海環(huán)境有限公司)的IPO步伐,盡快實現下屬環(huán)保產業(yè)板塊的上市。第三,繼續(xù)加大美欣達納海環(huán)境有限公司、美欣達智匯環(huán)境科技有限公司、浙江旺能生態(tài)科技有限公司在工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚處置、污泥處置等領域的兼并重組力度,迅速做大做強,為產業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的動力。

從紡織印染產業(yè)的領軍者和革命者,到“綠水青山就是金山銀山”理念的探索者、保障者和踐行者,再到“垃圾革命”的先行者、“無廢城市”的建設者、城市固體廢棄物綜合服務商,美欣達成為我國民營企業(yè)轉型綠色發(fā)展的縮影,走出了一條特色產業(yè)興企、創(chuàng)新發(fā)展強企之路。單建明總結道,“用超前的眼光去看未來發(fā)展的趨勢,把握每個產業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律,順勢而為,科學定策,大膽創(chuàng)新,企業(yè)才能健康長遠發(fā)展?!闭缑佬肋_的標志是三只永遠向上的雛鷹,單建明堅信,無論發(fā)展到何時、發(fā)展到何種規(guī)模,永遠要把自己看成雛鷹,激勵自己去創(chuàng)造新的成績,始終不忘初心,砥礪前行。

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