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做新時代的挑戰(zhàn)者丨專訪集團總裁芮勇

2023-07-06 10:08 作者:《湖商》雜志 來源:天下湖商

梳理芮勇的工作經歷,是一個有志青年一路披荊斬棘、勇于追夢并努力圓夢的故事。他的故事看似平凡卻不普通,從基層員工到集團總經理,風雨20余年,可以說芮勇和美欣達集團共成長、共進退。對照芮勇的個人成長歷程與美欣達集團的企業(yè)發(fā)展歷程,我們可以從中解讀出什么叫“雙向奔赴,彼此成就”。

2002年,年僅24歲的芮勇正式加入美欣達集團,擔任綜合管理部部長,多個崗位的歷練,使他迅速脫穎而出,成了集團不可多得的人才。進入集團只有4年的芮勇,因工作能力突出被任集團公司副總經理,并于3年后擔任集團公司總經理,在集團董事會的領導下,負責集團日常運營管理,那年他只有31歲。

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NO.01

堅守責任 凝聚力量

在美欣達,芮勇有著雙重身份。不論是作為職業(yè)經理人,還是高管團隊中的一員,他都憑借自己突出的商業(yè)才能把兩種身份所賦予的使命完美踐行。

作為“浙江省優(yōu)秀職業(yè)經理人”得主,芮勇把環(huán)保產業(yè)作為集團轉型升級的主抓手,帶領團隊深耕固廢無害化處理及資源化利用產業(yè),整合資源要素,探索產學研結合,加快綠色低碳技術的產業(yè)化應用,同時,他善于資本運作,充分利用實業(yè)+資本的雙輪驅動。經過10余年的篳路藍縷、披荊斬棘,美欣達環(huán)保固廢處置產業(yè)版圖已初具規(guī)模,連續(xù)9年被評為“中國固廢十大影響力企業(yè)”,產業(yè)涵蓋生活垃圾焚燒發(fā)電、清潔能源、農業(yè)廢棄物處置、工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置以及汽車拆解、動力鋰電池回收、橡膠再生等。在全國投資興建環(huán)保項目230余個,培育上市公司1家,總投資額累計近250億元。由于在轉型升級方面作出的顯著成績,芮勇獲得“2019浙商年度創(chuàng)新人物”“2020浙商新領軍者”“第二十一屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。

作為高管團隊中年輕的一員,同樣也是美欣達合伙人,他是思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的代表,他格局宏大、視野開闊,積極參與執(zhí)行集團公司董事會的謀劃與決策,圍繞集團戰(zhàn)略,砥礪前行不停步,帶領團隊眾志成城,推動戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)美欣達的華麗轉身,從最初單一的紡織印染產業(yè)拓展到以環(huán)保產業(yè)為主體,再到以綠色低碳產業(yè)為主,“消費”“金融”產業(yè)為兩翼的新型產業(yè)發(fā)展架構。同時,在他身上無處不體現(xiàn)“見微知著,躬身入局”的管理特質,他擔任集團旗下納海環(huán)境有限公司、智匯環(huán)境科技有限公司和浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司董事長,引領細分產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,指導項目公司高質量發(fā)展。

多年來,芮勇及美欣達高管團隊始終勠力同心,持續(xù)助力,扎實做好幾件事:打造環(huán)保產業(yè)平臺,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;做好實業(yè)+資本的雙輪驅動,通過并購和資本助推產業(yè)發(fā)展。隨著項目遍布全國、全世界,從湖州走出去的美欣達逐步完善產業(yè)布局,不斷做大做強。綜合實力位居“中國民營企業(yè)500強”第340位、“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”第191位。

NO.02

唯變所適 動態(tài)平衡

龐大的集團如何健康、穩(wěn)健的運作,芮勇表示,經營管理體系尤為重要。而管理體系的建立非一日之功,而是在不斷發(fā)展壯大中逐步完善,最終形成如今美欣達的三級管理體系。

三級管理體系就像一根強大的樹干貫穿美欣達發(fā)展的方方面面,而所謂的三級管理體系,即集團、產業(yè)和項目三級,三級之間各自做好相應工作,最后協(xié)調統(tǒng)一驅動美欣達發(fā)展。

芮勇表示,集團的定位更注重戰(zhàn)略的把握、組織的搭建、平臺機制的建立、資源配置的提供。在此基礎上,如何防范風險,讓這艘大船行穩(wěn)致遠是集團最大的任務,也是他的使命。

產業(yè)公司級的管理是一旦接到集團戰(zhàn)略的指示,它要做的是在這個賽道上如何做精做強,獲取市場和訂單,提供產品給客戶。如果說集團是多元化經營,那么產業(yè)是專業(yè)化管理,在專業(yè)領域根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期快速汲取市場訂單、資本和人才,從而力爭在該行業(yè)領域做到領先地位。

第三級的管理是項目公司,落實到具體的某一個項目,比如一家垃圾發(fā)電廠,它的任務是在所在區(qū)域里,如何做深做透,管理好項目,拿到結果。這是最底層也是最重要的,所有集團的利潤點來源于此。集團、產業(yè)、項目,層層遞進,相互配合,形成閉環(huán)。

而在這個不斷變化的市場中,如何保持經營管理體系的健康運作,保證企業(yè)基業(yè)長青?芮勇認為是美欣達不曾改變的價值觀,它如同美欣達基因一般刻在發(fā)展的血液中?!拔覀兊钠髽I(yè)文化、愿景使命從未改變初心。我們的使命是創(chuàng)造美好新生活,所有做的事情最終都落實到是否對社會有推動作用,看似是虛的使命,其實都落到實處。比如我們產出的面料是否健康環(huán)保,怎么樣去減少城市廢物的污染,讓老百姓的生活環(huán)境更健康,如何發(fā)展綠色低碳的循環(huán)經濟……這些都落實到日常生活的方方面面,是美欣達最看重的東西,也是不曾改變的決心?!?/p>

“立志超越、契約精神、開放包容、成果共享”,十六個字的美欣達核心價值觀始終指引著美欣達未來的發(fā)展方向。這些落在實處的文化價值理念讓集團發(fā)展保持系統(tǒng)的動態(tài)平衡。隨著市場的不斷變化,美欣達的經營策略也在不斷調整,但經營理念和價值觀卻從未改變。合伙人制度、利他主義、契約精神……三十年來,每一個項目的落地,都在執(zhí)行和輸出美欣達的文化軟實力。

系統(tǒng)的力量,永遠大于個體的。一家永續(xù)發(fā)展的企業(yè),管理層的格局,一定配得上企業(yè)的規(guī)模。真正的平衡,是站在整個宏觀系統(tǒng)角度,找到最佳狀態(tài)。芮勇從宏觀、高緯度的格局思考,尊重系統(tǒng),平衡系統(tǒng),做到生態(tài)系統(tǒng)上下游共贏,從長遠的生態(tài)發(fā)展考慮,而不是只看眼前的利益,造福全行業(yè),甚至全社會,才能讓美欣達的事業(yè)生生不息,永葆活力。

NO.03

三十而立 不破不立

三十年,說長不長,說短不短。對一個人來說,三十而立,從憧憧懵懵的少年成長為家庭的頂梁柱;對一家企業(yè)而言,三十而立,從活下來到迎接下一場“生死局”。

“站在三十年的節(jié)點上,我們需要客觀看待美欣達三十年的發(fā)展,有成績,也有不足?!?芮勇清晰看到三十周年對于美欣達而言是重大的轉折點,需要管理者用冷靜的頭腦看待接下來的危與機。

喜迎三十慶典也是回望三十載歷程,芮勇認為,要客觀總結過去三十年,美欣達發(fā)展至今不變的東西,比如經營之道、企業(yè)文化、社會責任,這些是需要不斷傳播的,是需要提煉總結的,是需要美欣達人懷著敬畏和感恩之心傳承發(fā)揚的。

回顧美欣達三十年的來時路,從小作坊到集團公司,美欣達幸運地抓住市場經濟發(fā)展過程中行業(yè)的周期。而這幸運的背后,是董事長單建明的戰(zhàn)略眼光、格局胸懷;是美欣達合伙人文化吸引了一幫志同道合的優(yōu)秀人才,讓員工與管理者雙向奔赴,彼此成就。

“然而面對不斷變化的未來,一定是機遇與挑戰(zhàn)并存的。我們要用美欣達三十年的積淀,去迎接下一刻的巨變?!泵鎸ξ磥恚怯绿岢鋈齻€關鍵詞:冷靜、沉淀與突破。何為突破?就如同美欣達立志超越的雛鷹精神,審時度勢去面對未來的變化。居安思危需要落實到每一項工作中,需要刻在美欣達人的血液中,無論是發(fā)展上升期的產業(yè)還是遇到瓶頸期的產業(yè),變革和突破是唯一適應未來的出路。

芮勇說道:如果,我們認為自己成功了,每一個成功的過去,都可能把未來絆住。如果,我們還看不到顛覆性的變化,那被顛覆的,一定是我們。如果,我們不敢沖破規(guī)則,那么規(guī)則很快就變成創(chuàng)造的牢籠。

美欣達,三十而立,不破不立。